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【分析】家纺加盟店如何留住员工？
最好的管理方法是启发，而不是惩罚。
启发而不惩罚。
做好一家家纺，不仅需要优质的，吸引眼球的布置外，还需要优秀的员工。 ，怎么留住员工是部分家纺比较头疼的问题，最担心将一个员工培养成优秀的导购以后，员工却离职了。 那么怎么样留住员工呢？ .一视同仁，公平相待。 如果店里不止一名员工，老板需要做到的是一视同仁，公平对待，不惟亲、不惟上、不惟己。
注重现实表现。
店的对员工应该注重其现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
对员工采用激励的方法在一定程度上可以留住员工，但是需要适时和适度。 管理员工是一门艺术，留住优秀的员工往往能为家纺加盟商带来更多的利润，家纺加盟商在平时也应多注意与员工的交流，及时发现问题。
对于的员工应该进行启发，而不是一味地实施惩罚。
适时和适度激励。
